За да се осигури навременна доставка, са формулирани следните мерки:
1. Организационни мерки
Изпълнявайте специфични задачи и отговорности на персонала за контрол на напредъка на всички нива. Провеждайте последващи изследвания и анализи, твърдо хванете инициативата на производството, навреме проверявайте причините и формулирайте коригиращи мерки за тези, които не са изпълнили производствения план. Укрепете управлението на плана и установете редовни производствени срещи. Изпълнявайте общия производствен цикъл, непрекъснато проверявайте изпълнението на всеки период от процеса на възел спрямо плана, навременно коригирайте и динамично контролирайте, за да осигурите реализирането на общия планиран период на строителство.
2. Технически мерки
Съгласно контрола на времето за доставка, изготвяйте оперативния план ежеседмично. Проверявайте изпълнението на плана всеки ден и го коригирайте навреме. Поддръжката и ремонтът на оборудването трябва непрекъснато да се засилват при употреба, за да се гарантира целостта на оборудването, така че да се гарантира и подобри степента на използване на оборудването, така че да се избегне повреда или недостиг на механично оборудване, засягащ напредъка на проекта . Укрепете техническото управление, прегледайте чертежите преди всеки процес и извършете подробно техническо разкриване. В производствения процес качеството на всеки процес се проследява и проверява. Ако се установи някакъв проблем с качеството, той трябва да бъде отстранен навреме, за да се избегне влиянието на следващия процес. Укрепете управлението на качеството, стриктно извършвайте контрол на качеството в съответствие с мерките за осигуряване на качеството, гарантирайте, че качеството на всеки процес е квалифицирано, и сложете край на забавянето на периода на строителство, причинено от преработка и спиране, причинено от качеството на продукта.
5. Мерки за управление на информацията
В процеса на производство и инсталиране събирайте съответните данни за действителния напредък, сортирайте статистически данни, сравнявайте с планирания напредък и редовно предоставяйте сравнителни отчети на клиентите. Под негов контрол се изготвя седмичният оперативен план, прави се отчет за напредъка, попълва се статистическата таблица на напредъка, координират се отношенията между всички аспекти, мерките се вземат своевременно, гъвкаво, точно и решително, всички видове противоречия трябва да бъдат елиминирани, всички слаби връзки ще бъдат засилени, динамичният баланс трябва да бъде реализиран и целта за доставка да бъде гарантирана.
1. Контролен метод "три не".
Операторът не произвежда дефектни продукти; не приема дефектни продукти; не позволява на дефектните продукти да се влеят в следващия процес. Целият персонал трябва да създаде концепцията за добро качество „следващият процес е клиентът“. Доброто качество започва от нас самите, започва от сега и завършва продукта наведнъж.
2. Метод за изпитване "Три инспекции".
„Първоначална проверка“ се отнася до проверката на качеството на продуктите, предадени от производителя след приключване на предишния процес преди последваща обработка, включително проверка на суровините и спомагателните материали преди обработката; „самоинспекция“ се отнася до проверка на качеството на продуктите, преработени от производителя след приключване на преработката, като качеството се контролира стриктно от производителя; „специална инспекция“ се отнася до инспекцията от ръководителя на отдела и ръководителя на екипа. Персоналът за проверка на качеството и ръководителите на фабриките извършват проверка на качеството на готовите продукти в процеса на обработка, главно чрез произволна проверка. Качеството е в основата на едно предприятие да се установи, а също и в основата на неговото развитие. Само в конкуренцията за елиминиране предприятието може да спечели значително развитие на качеството на продукта.
Ние ще Ви цитираме в рамките на 3 работни дни.
Имаме предимство при доставката. Отнема само 12 дни за железопътната линия от Ченгду до Европа. И ние поддържаме всеки транспорт според изискванията на клиентите.